Тест IBR (комплексное деловое мышление): ответы, примеры заданий и структура

Реальных заданий IBR в открытом доступе нет, и публиковать их мы не будем. Ниже — наши задачи в том же формате: по ним видно, что именно проверяет каждый субтест.

Пример в формате IBR1: несколько источников

Даны две таблицы. В первой — выручка компании по трём регионам за два года: Центр 420 и 462 млн ₽, Сибирь 180 и 171 млн ₽, Юг 150 и 186 млн ₽. Во второй — число торговых точек в тех же регионах: 60 и 66, 30 и 30, 25 и 31. Вопрос: в каком регионе выручка на одну точку выросла сильнее всего?

Разбор. Считаем выручку на точку по годам: Центр 7,0 и 7,0 млн ₽ — без изменений; Сибирь 6,0 и 5,7 млн ₽ — снижение; Юг 6,0 и 6,0 млн ₽ — без изменений. Правильный ответ — ни в одном регионе выручка на точку не выросла. Ловушка в том, что по первой таблице Юг растёт быстрее всех (+24%), и кандидат, который не свёл таблицы вместе, выбирает его. В IBR1 почти каждое задание построено так: ответ появляется только после соединения двух-трёх источников.

Пример в формате IBR2: неявная закономерность

На графике — число обращений в службу поддержки по дням недели за квартал. Пики каждый понедельник, в остальные дни ровно. Руководитель предлагает нанять ещё двух операторов на полный день. Какое решение лучше опирается на данные: нанять двоих, перераспределить смены так, чтобы в понедельник работало больше людей, или ничего не менять?

Разбор. Данные показывают не общую нехватку людей, а неравномерную нагрузку. Решение, которое прямо следует из графика, — перераспределить смены. Считать здесь ничего не нужно, и это типично для IBR2: проверяют, видит ли человек закономерность и отличает ли решение, подкреплённое данными, от решения «на всякий случай».

Пример в формате IBR3: текст и гипотезы

Фрагмент служебной записки: «После перехода на удалённый формат доля проектов, сданных в срок, выросла с 71% до 78%. За тот же период в компанию пришли два новых руководителя проектов». Утверждение: «Удалённый формат повысил сроки сдачи проектов». Верно ли оно по тексту?

Разбор. Текст фиксирует рост, но называет и вторую возможную причину. Установить, что рост вызван именно удалённым форматом, по тексту нельзя. Большинство ошибок в IBR3 — в том, что кандидат принимает совпадение по времени за причину.

Где кандидаты теряют баллы

• Время на IBR1. Задания длинные, и первые три-четыре обычно съедают половину лимита. Кто не следит за темпом, не успевает к последним заданиям — а пропуск считается как ошибка.
• Лишние данные. В таблицах больше информации, чем нужно для ответа. Попытка разобраться во всём сразу стоит минут, которых нет.
• Точность там, где она не нужна. В IBR2 варианты различаются по смыслу, а не по второму знаку после запятой. Точный расчёт здесь — потеря времени.
• Здравый смысл вместо текста. В IBR3 оценивают, следует ли утверждение из фрагмента, а не правдоподобно ли оно в жизни.
• Непривычный материал. У кандидатов без управленческого опыта графики бюджетов и календари проектов вызывают больше вопросов, чем сама логика задачи.

Как подготовиться и когда стоит заказать прохождение

Лучшая тренировка перед IBR — задачи на связанные таблицы и графики с таймером: числовые тесты в формате SHL и вербальные тесты на оценку утверждений по тексту. Попробовать темп можно в наших пробных тестах — они бесплатны и идут с разбором. Но формат IBR сложнее обычного теста способностей, а нормы считаются по руководителям, поэтому трёх-четырёх вечеров подготовки на высокий балл обычно не хватает.

Если IBR стоит на пути к должности, рисковать единственной попыткой не обязательно. Мы проходим управленческие тесты с 2017 года, результат в них — 99%. Можно заказать весь тест или отдельные субтесты: гарантируем высокий проходной балл и то, что тест зачтут. Платите после того, как проверите результат по видеозаписи прохождения. Цена зависит от числа субтестов в приглашении — выберите IBR в форме ниже или посмотрите цены.