Управленческие тесты

Обратившись в нашу компанию, вы можете заказать прохождение тестов

Potential In Focus, Linkis, Экопси, Лидеры России

SHL, Talent-Q, OnTarget

Ht-Line Maintest 5i

Тесты на управленческие компетенции

На руководящие должности устраиваются обычные люди, которым также приходится проходить собеседования, диагностику у психологов, проверки службы безопасности. Каждый тест на руководителя продумывается с особым пристрастием, ведь от этого сотрудника зависят результаты компании. Чем выше желаемая должность, тем сложнее тест знаний руководителя и ассессмент.

Особенности работы руководителем

В то время как рядовой сотрудник фирмы отвечает за собственные действия и решения, управленцу приходится брать на себя ответственность за каждого подчиненного. Тест для будущего руководителя организации призван выявить психологических качеств личности, главными среди которых:

  • Умение принимать ответственные управленческие решения, а не только действовать в соответствии с инструкциями.
  • Лидерские способности.
  • Умение работать в команде и распределять роли в соответствии с качествами подчиненных.
  • Коммуникативные навыки (в том числе знание принципов делового общения, навыков продаж и управления проектами).
  • Стрессоустойчивость и способность адекватно реагировать на проблемы.

Список необходимых умений, навыков и требований к образованию, кажется, бесконечен. Требования связаны с обязанностями будущего шефа: постановкой задач, организацией промышленного и рабочего процесса и мотивацией работников.

Какие бывают тесты для оценки руководителей

Кадровые службы, хоть и не в нынешнем их виде, появились несколько сотен лет назад. Но лишь в последние десятилетия взяли на себя обязанности по психологическому отбору потенциальных «боссов». Как правило, тестирование касается трех базовых
особенностей, необходимых каждому директору:

  • Компетенции, потенциал и способности к обучению в
    указанной сфере.
  • Рабочая этика.
  • Эмоциональный интеллект.

Тесты, используемые при приеме на работу руководителя,
подготавливаются с учетом особенностей бизнеса, хотя и имеют в основе единый механизм проверки.

Тесты на стиль руководителя и эмоциональный интеллект.

Этим термином психологи называют знания и умений человека, помогающие ему распознавать намерения, мотивацию, эмоции собеседников. В случае менеджеров старшего звена речь идет о сотрудниках, партнерах, клиентах. На собеседовании для определения таких способностей используются отдельные тесты для проверки руководителя.

Они представляют собой ситуационные опросники, но сценарии в них расписаны подробно, а вариантов ответов иногда нет. Потенциальному кандидату приходится самостоятельно продумывать, как он отреагирует на ту или иную ситуацию и к каким последствиям для предприятия это решение приведет в ближайшем или отдаленном будущем.

Пример ситуационного теста:
Некоторые HR заменяют тест эмоционального интеллекта на должность руководителя разыгрыванием стрессовой ситуации в живую (деловые игры).

Приходя на собеседование, важно помнить, что неадекватное поведение интервьюера (грубость, отсутствие интереса и так далее) говорит только о том, что он хочет оценить способности реагирования на сложные эмоции. Важно оставаться спокойным и собранным, чтобы не попасть в «установленную ловушку».

Тесты потенциала руководителей.

Первыми тестами, с которыми сталкиваются будущие руководители – онлайн тесты способностей и потенциала (PiF). Их разрабатывают иностранные и российские консалтинговые компании, например, SHL, Talent Q, ЭКОПСИ консалтинг, HT-Line.
С их помощью оценивают компетенцию и интеллектуальный уровень потенциального начальника.

Как правило, оценочные испытания для руководителей состоят из трех тестов способностей:

1. Числовой
Представлен в виде графика, таблицы или диаграммы и нескольких вариантов ответов. Соискателю придется найти нужные цифры и выполнить базовые арифметические действия – сравнить числа, вычислить проценты, доли, пропорции. Все усложняется тем, что время на каждый вопрос теста для руководителя ограничено 30-60 секундами.

2. Вербальный
Представлен в виде текста и нескольких утверждений к нему. Задача соискателя – прочитать текст и выбрать утверждение, которое соответствует (или не соответствует) мысли приведенного отрывка. Текст, как правило, перегружен цифрами и специфическими для отрасли, в которую устраивается кандидат терминами. Время на ответ – не больше минуты, в зависимости от разработчика и работодателя.

3. Логический
Представлен в виде последовательности меняющихся абстрактных фигур или элементов. Задача – продолжить представленный ряд, выбрав нужную фигуру из вариантов ответов. Как правило, время ограничено на весь блок, а не на один вопрос. В среднем, 25 минут на 20 вопросов, в зависимости от разработчика.

На собеседовании нередко используется сразу 2 типа таких методик: направленный на диагностику общих способностей и уровня IQ, а также узкоспециализированные и дополнительные методы оценки (определяющие наличие знаний и навыков, необходимых для работы конкретно в этой компании). Например, в тесте Potentcial in Focus помимо оценки способностей, есть так же оценка ключевых управленческих компетенций:

  • Лидерство;
  • Нацеленность на результат;
  • Стратегическое мышление;
  • Умение работать в команде;
  • Коммуникация и влияние;
  • Внедрение изменений;
  • Инновационность;
  • Социальная ответственность.

Методики выявления качеств руководителя.
Тест для проверки руководителя на профессиональную этику позволяет определить наличие моральных, волевых принципов и соответствие правилам и культуре, принятой в компании. Если управленец игнорирует установленные правила, так же поступят и его подчиненные. И тогда репутация компании и доверие клиентов быстро исчезнут.

Внешне методики определения соответствия рабочей этики представляют собой классические психологические опросники, анкеты и тесты для руководителей с ответами. В международных компаниях служба HR разрабатывает такие опросники самостоятельно, чтобы найти человека с нужными личностными качествами и уровнем ответственности.

В зависимости от разработчика тестирования, оценивается от 5 до 32 качеств личности, нужных работодателю. Как правило, личностные опросники основаны на модели личности big5. В этот же блок методик входят упражнения по анализу кейсов и ролевые деловые игры. Их цель определить подход к решению типичных руководительских проблем, а также стиль работы исполнителей.

Упражнения по анализу кейсов представляют собой папку (в электронном или распечатанном виде), в которой находятся:

  • инструкция к заданию;
  • информация о вымышленной компании;
  • распечатка электронных писем;
  • стенограмма звонков;
  • бухгалтерские балансы;
  • экономические отчеты;
  • организационная структура отдела или компании;
  • вырезки из газет, журналов.
  • другие документы.

Задача будущего руководителя – проанализировать кейс и предложить решение поставленных задач. Как правило, эта процедура проходит на собеседовании, в рамках ассессмента руководителей – комплексной процедуры очной оценки.

Чем сложны тесты на должность руководителя?
Механизм определения нужных для менеджера старшего звена качеств един, а разнообразие методик по сравнению с классической психодиагностикой ограничено. Но такое суждение ближе профессиональным потенциальным кандидатам на должность. Неподготовленному человеку нередко количество используемых технических исследований огромно. Их выполнение занимает много времени, а усталость и волнение играют не на руку соискателю. Представим все психологические испытания в виде таблицы, чтобы обозначить, с чем сталкиваются будущие руководители.

Тип Формат С какими сложностями сталкиваются кандидаты
Тесты оценки компетенций Выбрать один из представленных вариантов;
найти наиболее вероятное и наименее вероятное решения и т.д.
Результаты сравнивают с другими претендентами аналогичной контрольной группы. Поэтому тут важно показать максимальный результат. Кроме того, человек без подготовки никогда не покажет результат выше, чем у человека, который готовился к оценочным испытаниям.
Тесты определения соответствия рабочей этике Оценить представленные утверждения по шкале от 1 до 5 или 1 до 3. Проанализировать кейс, представить доклад Для упражнений по анализу кейсов придется готовить презентацию и доклад экзаменационной комиссии.
Тесты развития эмоционального интеллекта Оценить приведенные решения по эффективности воздействия на ситуацию Испытуемому предлагается самостоятельно продумать реакцию и описать ее коротко, но четко.
Как правило, сценарии подобраны для оценки навыка управлять подчиненными и решать конфликтные ситуации.
Классические интеллектуальные тесты Выбрать один правильный ответ Сложности возникают только при недостатке навыков.

Советы по прохождению и тренировке

Подготовиться к тестам на должность руководителя несложно. Дело в том, что большинство оценочных методик построены по классическим моделям. И чем больше аналогичных заданий решит кандидат, тем выше будет его результат на ассессменте. Тренировка может проводиться на любом устройстве в любое удобное время онлайн.

Для каждого этапа оценочных испытаний разработаны тренировочные тесты. При этом нет смысла искать, где скачать бесплатные тесты для руководителей – в открытом доступе, как правило, размещены неактуальные кейсы и задачи, нет сравнения результатов с другими пользователями, пояснений и комментариев к решению заданий.

Тесты-аттестация руководителей, как и любые экзамены, требуют многочасовой подготовки. Принцип прост: чем больше разнообразных методик тренировки пройдет кандидат самостоятельно, тем проще будет ему справиться с теми, которые предложат на собеседовании.

Рекомендуется также узнать, какие тесты используются в учреждении, где будет проходить собеседование. Помогут отзывы работающих сотрудников, предварительное общение с рекрутером, чтение форумов и социальных сетей работодателя.
Заключение

В России большинство оценочных тестов руководителя проходят в соответствии с регламентом, что исключает необъективную оценку. Например, результаты и отчеты тестирования способностей формируются без участия живого человека. Поэтому обмануть HR не получится.

Если каких-то способностей или знаний не хватает, их сложно развить за короткий промежуток времени, однако это не значит, что к оценочным мероприятиям нельзя подготовиться. Все испытания при приеме на работу построены по конкретным методикам, которые воспроизводятся тренировочными тестами и асессментом. Поэтому, можно сказать, что чем интенсивнее кандидат тренируется, тем выше его шансы устроиться на работу и впечатлить рекрутеров. А чтобы не рисковать и не тратить время на подготовку – обратитесь за помощью к экспертам.

КАК МЫ РАБОТАЕМ?

1 вариант
1
Мы проходим ваш тест и присылаем видео
Вы проверяете видеозапись и оплачиваете
2
3
Гарантируем высокий балл и что тест точно зачтут
2 вариант
1
Мы подключаемся к вам по TeamViewer
Проходим тест
2
3
После оплаты вы получаете гарантию, что тест точно зачтут.

ДОВЕРЬТЕ РЕШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛАМ

Не рискуйте, ВЕДЬ ШАНС ВСЕГО ОДИН!
Оставьте заявку и получите предложение, от которого вы не сможете отказаться
Далее

ЧТО ПОЛУЧИТ КЛИЕНТ?

Ценность, превосходящую цену многократно
Приступим к тесту в течение 1 часа
Нужный вам результат, хоть 99%
Безопасное дистанционное подключение

ОТВЕТЫ НА ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Это 100% безопасно и надежно, потому что тестирование проходит на стороне разработчика теста. Работодатель получает pdf с отчетом на свою почту. Отследить ничего не могут, и даже не знают, какие вопросы у вас были.
Если вдруг вы пришлёте тест, который отслеживает какие-либо данные, то мы сразу вам об этом сообщим и пройдем ваш тест через TeamViewer, подключившись к вашему компьютеру
Ну и главное, сами не сознавайтесь )

Крайне редко дополнительно перепроверяют тесты в офисе. 1 из 100. Работодатели, кому это важно, изначально проводят тестирование в офисе.
В некоторых тестах, например, таких как Talent-Q, бывает "верификация". Это повторный тест, который могут назначить в качестве пересдачи заваленного блока, или для проверки, что высокий балл вы набрали не проставляя ответы наугад. Верификация также дается на дом, и ее можно пройти дистанционно. Отличие от основного теста в том, что в ней в 2 раза меньше вопросов (и времени, соответственно).
Мы стараемся делать такой результат, который будет выглядеть максимально естественным и достойным. Обычно это в пределах 70-90%, в зависимости от уровня вашей должности, чтобы не вызывать подозрений. По вашей просьбе можем пройти и на все 100%.

Вы можете оставить или почитать абсолютно реальные отзывы на нашем сайте или на других достоверных ресурсах:

Мы не храним и не обрабатываем ваши данные
Мы не передаем информацию работодателям или разработчикам тестов
Мы за ваш успех и работаем на вашей стороне! Не паранойте)

В нашей команде исключительно опытные профессионалы своего дела. Любой из тестов по нашей специализации мы можем пройти даже на 100% или любой другой нужный вам результат. Уровень наших компетенций можете оценить на нашем Youtube канале
Мы держим наши коммуникации на высоком уровне и отвечаем за 1 минуту. Не могли бы сделать результат - не брались бы
Для вашего спокойствия, мы гарантируем возврат денег, если вдруг такое произойдет, что тест будет завален по нашей вине

В некоторых тестах результат доступен сразу после завершения. В других он скрыт настройками работодателя.
В таких тестах как SHL и OnTarget результат всегда скрыт, его можно узнать только у работодателя.
В тестах Talent-Q показ результата зависит от настроек работодателя, поэтому он показывается в 60% тестов.

Мы проходим тест, присылаем видеозапись прохождения от страницы входа до страницы завершения. На видео будет видно, что это ваш тест.
Оплату берем сразу после выполнения работ и предоставления видео отчета, так как уверенность в результате стопроцентная
Возможные варианты оплаты: Сбербанк, Тинькофф, QIWI, PayPal, Яндекс.Деньги

Официальная статистика компании Talent-Q заявляет, что к сторонней помощи при тестировании обращается всего 1% респондентов и приравнивают это к статистической погрешности. Но мы думаем, что чуть больше.

ОТЗЫВЫ

Спасибо за вашу высокую оценку!
Оставьте свой отзыв
Спасибо
Ваше мнение важно для нас.
Отзыв будет опубликован после
модерации
Вернуться
Спасибо
Ваше мнение важно для нас.
Мы свяжемся с вами для решения проблемы
Вернуться